Cenário · Dermatologia e estética
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Cenário · Cirurgia plástica
A agenda cirúrgica estava cheia. A margem, não ›
Cenário · Cirurgia facial
A decisão por uma cirurgia facial não cabia em um orçamento enviado pelo WhatsApp ›
Carta mensal
Ideias para a próxima decisão da sua clínica.
Decisões melhores começam com a Carta do Dono: uma vez por mês, uma ideia de gestão para médicos donos de clínica, com um exemplo para aplicar.
Quem opera
Quem ensina é quem opera.
Sócios e equipe de gestão de um grupo de clínicas em Brasília. Os números abaixo são dessa operação.
R$ 10 mi+
de faturamento anual no grupo que ensina o método
+10.000
pacientes atendidos
+50.000
procedimentos realizados
+100
médicos treinados
Três unidades em Brasília, cerca de 70 pessoas e 20 médicos na operação.
Cenários de aplicação
O que muda quando a clínica passa a rodar com sistema.
Cada cenário acompanha uma clínica-modelo do diagnóstico ao resultado, com a conta inteira à mostra: procura, agenda, custos e margem.
Quando a clínica já tinha procura, mas perdia pacientes antes da consulta
+30%na receita mensal de serviços+6 p.p.de margem operacional
A agenda cirúrgica estava cheia. A margem, não
+25%na receita mensal de serviços+9 p.p.de margem operacional
Do atendimento pontual a uma jornada organizada de saúde metabólica
+40%na receita mensal de serviços+5 p.p.de margem operacional
A decisão por uma cirurgia facial não cabia em um orçamento enviado pelo WhatsApp
+35%na receita mensal de serviços+8 p.p.de margem operacional
Uma clínica de saúde da mulher que conseguia crescer sem concentrar tudo na fundadora
+30%na receita mensal de serviços+4 p.p.de margem operacional
O pós-emagrecimento reorganizou a agenda de um cirurgião que já trabalhava muito
+100%na receita mensal de serviços+15 p.p.de margem operacional
Cenários demonstrativos. Médicos, clínicas e indicadores das páginas marcadas como cenário são de simulação: mostram como o método atua em cada problema e não são depoimentos nem resultados de clientes. Cases documentados trazem os registros e a autorização de cada médico.
O sistema
Doze sistemas, um por mês.
Um ano para instalar na clínica os sistemas que rodam no grupo. Sistema aqui é planilha, script, tabela e painel, usados com o software de agenda que a clínica já tem.
1º trimestre
Enxergar e sustentar
- 01Diagnóstico e Mapa de Números
- 02Precificação Inteligente
- 03Operação Financeira
2º trimestre
Crescer com conversão
- 04CAC, LTV e Aquisição
- 05Funil Comercial e Conversão
- 06Agenda, No-show e Retenção
3º trimestre
Atrair e organizar
- 07Marketing e Tráfego Pago
- 08Autoridade Orgânica, Reputação e Google
- 09Gestão de Equipe
4º trimestre
Escalar e blindar
- 10Escala Operacional
- 11Compliance e Marca
- 12Painel de Gestão e Plano de 12 Meses
FrenteA travaPara avançar
Preço
Preço calculado por multiplicador sobre o insumo. Dois serviços de custo real oposto cobrados quase igual.
Hora clínica calculada. Tabela por serviço em quatro camadas, com piso de sustentação. Reajuste em mês fixo.
Conversão
Receita vaza na primeira mensagem da recepção. Preço sai antes do contexto. Pedido recorrente: “mais leads”.
Cinco taxas do funil medidas por semana. Primeira mensagem fecha com dois horários. Follow-up com fim declarado.
Agenda
Agenda cheia no sistema, sala vazia. Confirmação avisa, não pede resposta. Paciente some depois do episódio.
Taxa de no-show medida. Confirmação em três toques. Lista de encaixe. Recall com filtro clínico.
Escala
A clínica só funciona com o dono presente. O processo mora na cabeça de quem faz.
Fluxos principais escritos em uma página cada. Dono ausente 15 dias e a clínica atende, cobra e mantém o padrão.
O que não é. Nenhum dos doze temas é técnica de procedimento. Nenhum é software. Nenhum traz promessa de faturamento, retorno ou prazo de resultado.
Publicações
Análises para a próxima decisão da clínica.
Reports e artigos sobre margem, jornada do paciente, capacidade e organização, com as fontes e os limites de cada conclusão.
Se a IA responde mais rápido, por que sua clínica continua decidindo tarde?
O paciente particular em 2026: IA, acesso e novas decisões de cuidado
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Endocrinologia e nutrologia: continuidade precisa de desenho assistencial e econômico
Ginecologia e climatério: organizar acesso e acompanhamento ao longo da vida
Longevidade e wellness: transformar uma necessidade ampla em um serviço definido
Da biblioteca de gestão · drthiagoperfeito.com.br
Relatório médico a pedido do paciente: estrutura, limites e modeloModelo Mensagem para paciente que faltou à consulta: o que escrever depois do no-showTexto pronto Mensagem de reativação de paciente sumido: o texto que traz de volta sem soar cobrançaTexto pronto Quanto custa montar um consultório: faixas reais e ponto de equilíbrioFinanceiro
Quem conduz
Um médico que opera o que ensina.
Cada sistema é ensinado por quem o roda no grupo. Um deles é o Dr. Thiago Perfeito: mais de 10 anos de prática e avaliação 5,0 no Google.
A diferença do programa é que o laboratório existe e atende pacientes todos os dias.
Dr. Thiago PerfeitoMédico · CRM-DF 23199 · Brasília, DF
Por onde começar
Três portas de entrada.
Para quem quer ler, para a recepção e para o dono da clínica.
Para ler
Biblioteca de gestão
Artigos abertos com modelos e textos prontos para a recepção e para o dono.
Abrir a biblioteca → Para a recepçãoSecretária que Vende
Sete guias em PDF com os roteiros de atendimento da recepção, da primeira mensagem ao fechamento.
Conhecer o material → Para o donoMentoria
Um ano, doze sistemas, encontros ao vivo. Para médicos donos de clínica ou consultório particular, de qualquer especialidade.
Conhecer a mentoria →Ou a sua clínica é um sistema, ou o sistema é você.
Se a clínica já funciona sem depender da sua presença, esta página não é para você. Se a frase incomodou, o próximo passo é conhecer o programa.