Cenários de aplicação
O método aplicado, clínica por clínica.
Cada cenário acompanha uma clínica-modelo do diagnóstico ao resultado, com a conta inteira à mostra.
Quando a clínica já tinha procura, mas perdia pacientes antes da consulta
+30%na receita mensal de serviços+6 p.p.de margem operacional
A agenda cirúrgica estava cheia. A margem, não
+25%na receita mensal de serviços+9 p.p.de margem operacional
Do atendimento pontual a uma jornada organizada de saúde metabólica
+40%na receita mensal de serviços+5 p.p.de margem operacional
A decisão por uma cirurgia facial não cabia em um orçamento enviado pelo WhatsApp
+35%na receita mensal de serviços+8 p.p.de margem operacional
Uma clínica de saúde da mulher que conseguia crescer sem concentrar tudo na fundadora
+30%na receita mensal de serviços+4 p.p.de margem operacional
O pós-emagrecimento reorganizou a agenda de um cirurgião que já trabalhava muito
+100%na receita mensal de serviços+15 p.p.de margem operacional
Dois cirurgiões transformaram agendas concorrentes em uma operação coordenada
+150%na receita mensal de serviços+16 p.p.de margem operacional
O XERF entrou depois de uma análise de demanda e capacidade
+150%na receita mensal de serviços+16 p.p.de margem operacional
Duas dermatologistas fizeram do LinearZ uma linha de serviço planejada
+150%na receita mensal de serviços+16 p.p.de margem operacional
Um grupo de dermatologistas passou a crescer com uma central de acesso
+150%na receita mensal de serviços+15 p.p.de margem operacional
Nutrologia, dermatologia e ginecologia passaram a compartilhar uma jornada sem compartilhar indicações automáticas
+150%na receita mensal de serviços+16 p.p.de margem operacional
Um endocrinologista trocou improviso por acompanhamento com escopo
+180%na receita mensal de serviços+14 p.p.de margem operacional
Dois endocrinologistas organizaram emagrecimento, manutenção e escolhas do paciente
+200%na receita mensal de serviços+15 p.p.de margem operacional
Uma rede de emagrecimento deixou de administrar contatos e passou a administrar capacidade
+200%na receita mensal de serviços+15 p.p.de margem operacional
Uma clínica de luxo em Brasília melhorou a experiência que prometia
+150%na receita mensal de serviços+16 p.p.de margem operacional
No interior, a estratégia de luxo ganhou escala regional com continuidade local
+200%na receita mensal de serviços+19 p.p.de margem operacional
Um hospital privado reorganizou sua unidade eletiva antes de construir mais capacidade
+100%na receita mensal de serviços+12 p.p.de margem operacional
Um hospital-dia de luxo no interior começou pela reserva de caixa e pelo escopo
R$ 2,6 mide receita mensal, partindo do zero18%de margem operacional na janela final
Uma rede inspirada em MedSpa criou escala com responsabilidade médica
+200%na receita mensal de serviços+18 p.p.de margem operacional
Um cirurgião capilar recebeu menos contatos genéricos e mais procura adequada
+200%na receita mensal de serviços+18 p.p.de margem operacional
Dois médicos abriram uma clínica capilar com estrutura gradual e reserva
R$ 900 milde receita mensal, partindo do zero28%de margem operacional na janela final
Duas dermatologistas abriram com o essencial antes de comprar um grande parque tecnológico
R$ 560 milde receita mensal, partindo do zero28%de margem operacional na janela final
Um endocrinologista começou em espaço compartilhado com um serviço de acompanhamento definido
R$ 180 milde receita mensal, partindo do zero32%de margem operacional na janela final
Uma clínica nova reuniu especialidades em torno de um serviço principal
R$ 1,6 mide receita mensal, partindo do zero26%de margem operacional na janela final
Uma clínica de estética de alto faturamento descobriu onde perdia margem
+200%na receita mensal de serviços+20 p.p.de margem operacional
Cenários demonstrativos. Médicos, clínicas e indicadores das páginas marcadas como cenário são de simulação: mostram como o método atua em cada problema e não são depoimentos nem resultados de clientes. Cases documentados trazem os registros e a autorização de cada médico.
Carta mensal
Ideias para a próxima decisão da sua clínica.
Decisões melhores começam com a Carta do Dono: uma vez por mês, uma ideia de gestão para médicos donos de clínica, com um exemplo para aplicar.